冲刺四季度 加力再提速丨福能物流全力打好打赢能源保供收官战

“扛稳保供基本盘、撬动市场增长极、把牢风控防护网、打通购销供应链、推动内控精细化、提振干事精气神”，10月16日， 福能物流公司坚持问题导向召开三季度经营分析会，审视复盘序时“答卷”，明确贯彻落实集团冲刺年度目标任务工作推进会精神的“六项措施。

前三季度，面对煤炭市场疲软和供需矛盾紧张“双重”风险挑战，该公司咬紧目标、铆足干劲，不断调整和优化业务结构，提高业务质量和创效能力，按计划完成主要经营性指标任务序时预算。1~9月份，累计销售煤炭829.07万吨，完成年度预算的83%，与上年同期比增23. 37%。其中，集团外部市场煤销量首次突破300万吨，与上年同期相比“翻一番”，且未产生一笔应收账款呆坏账。

不因困难止步，不以成绩自满。“四季度，我们仍然面临严峻的煤炭市场形势和经营压力。我们要紧扣集团发展大局和战略部署，聚力打硬战、全力拼指标，确保各项工作达到年初预期目标。”该公司主要领导发出“动员令”。

闻令而动，时不待我。时值北方深秋，该公司业务分管领导率业务骨干奔赴内蒙古鄂尔多斯和陕西榆林等地找煤源、拓市场、谈合作，并向上游供货商争取优惠政策，努力为集团保供单位节约煤炭采购成本。经过多年诚信经营和“寻访搜罗”，该公司目前拥有的煤种，基本可覆盖下游保供电厂所需的全部煤种。该公司还注重内部协同联动，通过强化煤炭市场分析研判和走势预判，成功抢在煤价低点“买进”，前三季度累计为下游节约采购成本1.2亿元。

在最大程度“降本”的同时，该公司持续狠抓“增效”。“严格把控好煤炭质量是提质增效的关键。”据该公司业务一部经理薛靖丰介绍，“掉卡”是直接影响每单业务效益的重要因素。“我们做过相关参数指标测算，吨煤热值每掉一个大卡，折算损失约0.15元。基于此，我们严格按照合同约定供煤，提升客户的满意度。

除规避“掉卡”外，还要减少“亏吨”。该公司深入践行“保质保量保时”的经营理念，依托“船到人到、人随货转”的传统服务方式，及船讯网、港口信息管理平台等现代信息化手段，全过程跟踪煤炭装卸船、水尺计量°、检测化验、公路铁路物流运输等“货转轨迹”。同时，加强与供货商、港口、船方及客户等上下游联动，高效打通煤炭购、储、运、销“四位一体”供应链，做从煤炭源产地到南北港煤码头、从物流运输各环节到终端客户储煤仓的“原煤搬运工”。

主动接轨市场，才能赢得市场。该公司煤炭保供和市场业务的“逆市增长”，还源于业务团队对市场的敏感度、对客户的真诚度和对业务的精通度。今年7月，该公司分设业务二部主攻市场业务，其中“90”后员工占七成。根据市场变化和客户需求，业务二部个性化制定适配购销方案，让“用心维护老客户、大力开发新客户”成为每位业务员心中的“执念”。

此外，该公司以内控体系建设为抓手，对业务流程进行再优化，以合同全周期履行为主线，常态化推行“一单一档”管理和“体检式”稽核、审计，构建相互制约、联动制衡的风控监督机制，保障每笔业务均风险可管、可控。同时，进一步修订完善月度绩效考核、业务提成等激励机制，激发全员练好“内功”、做足“实功”。

在打响收官战之际，该公司党委常态化开展理论学习、专题辅导、主题宣讲等活动，推动学习贯彻党的二十届三中全会精神在公司落地见效，引导党员干部员工踔厉奋发、挺膺担当，为年终冲刺集聚源动力和内驱力。(李 瑞)